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年關逼近，不少上班族掀起一波跳槽風，雖然辭職不難，可是如何漂亮下台可是一門大學問。根據國內人力銀行調查，近六成主管不相信員工的離職理由，最忌諱聽到員工「自覺懷才不遇」，更介意「慫恿其他同事離職」，建議守住「四要、四不」的下台禮數，才能延續舊東家人脈，職場新路更寬廣。

　　個人生涯規劃、健康、念書及家庭因素，是常見的離職理由，但104人力銀行發現，58%主管不相信員工的離職理由。想知道離職真相的主管，90%想瞭解員工真正需求，74%想預防其他員工離職，63%作為將來公司制度修正時的參考，55%想挽留離職員工。

　　若進一步探究慰留原因，57%認為員工表現佳，27%為具有不可取代性。不過，在溝通過程中，主管自認最無法接受員工離職理由為「自覺懷才不遇」(54%)，因為等於挑戰主管的管理能力和公司組織定位，而有些主管在意「離職告知程序」，認為「越級」報告請辭會讓直屬主管感受不被尊重，甚至傷害主管與員工間的信任感，辜負主管對員工的關愛。

　　另外，調查也指出，主管最忌諱離職員工不進行工作交接(73%)、慫恿其他同事離開(68%)、做事不貫徹到最後一刻(53%)、批評公司或老闆的不是(34%)，如此員工往往同樣會被貼上「不值得託付、信任」的標籤。

　　104人力銀行行銷處協理陳力孑表示，現在有些21~30歲的年輕族群，常用「一封e-mail道別、透過口頭電話告知、設定電腦螢幕保護程序說byebye」方式，就完成離職手續，甚至悶聲不響就離職，然後再來個一概不回應，或者隨便搪塞荒謬的理由，如此損耗個人誠信，也會阻礙與舊東家的人脈經營。

　　陳力孑建議，轉換跑道時，守住「四要、四不」的原則，包括離職理由「要」誠懇、「要」感謝公司過去的栽培、「要」進行工作交接、「要」帶走專業；「不」批評過往、「不」慫恿同事離職、「不」帶走公司資源、「不」違反競業禁止，當漂亮轉身說拜拜，就可延續舊東家人脈，保持職場人和。

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其實這一篇我最主要看到的是一個詞 － 個人意識

一間公司即一個團隊

一個團隊最忌諱的便是「個人意識」

當做事情不是以團隊為中心做思考

就會發生許多事情上的不盡責

因為並沒有意識到所謂的「團隊責任」

其實會發現，他們在做事情的時候並沒有考慮到這個團隊會發生甚麼事情

很多公司裡面事實上可以常常見到這樣子擁有個人意識很嚴重的人

像這樣子的時候常常會因為團隊明明應該要走向同一個方向

卻因為團員們想要走不同的方向不斷分歧

其實領導與團員都有問題

做領導的除了要有能力做事以外，最重要的是要能夠得到團員的信任

而團員最重要的就是只能聽頭的話，做事要有極速反應，沒有第二怨言

要對上面有完全信任

這樣子才能夠達到一個團隊的目的

擁有個人意識的人，在這個團隊不行

到了新的團隊，還是會遇到困難

因為這樣的人永遠都不知道甚麼是「團隊」

團隊若無法形成一體，那永遠都只是一群人而已

可能暫時有同樣目標

但最終還是會容易因為有意見不同而失敗

其實，只要懂得在一個團隊中去掉個人意識

就會對這個團隊有尊重、責任感、並且有更有效益的付出

都已經是"群眾"了

都已經是"眾"，為何要強調"個"呢?